ELIT CONSULTING
Цільова операційна модель
Визначаємо, як після змін працюватимуть ролі, процеси, дані, контроль і технології. Прибираємо розрив між схемою на слайді та щоденною роботою.
Обговорити задачу ↗Ситуація, з якої починаємо
Нову систему можна запустити, але старі погодження, таблиці та неформальні винятки залишаться. Проєктуємо модель так, щоб рішення мало власника, вхідні дані та контроль.
Зрозуміла відповідальність у новому способі роботи
- Карта ролей і повноважень
- Наскрізні процеси та точки рішень
- Модель даних і контрольних подій
- Регламент роботи з винятками
Після діагностики погоджуємо межі, відповідальних, потрібні дані та критерії приймання. Вартість і календар залежать від обсягу першої хвилі.
Наш підхід
Від питання до рішення.
- 01
Побачити систему
Фіксуємо рішення, болі, залежності, дані та обмеження без передчасного вибору технології.
Карта трансформації - 02
Обрати важіль
Порівнюємо сценарії й формуємо бізнес-кейс із припущеннями, відповідальними та критеріями приймання.
Рішення та межі першої хвилі - 03
Довести на процесі
Запускаємо один наскрізний сценарій, включно з винятками, інтеграціями та контролем результату.
Пілот із доказами - 04
Закріпити зміни
Передаємо правила, ролі, навчання та ритм управління. Масштабуємо лише після перевірки готовності.
Керована операційна модель